지금이라도 직무분석.. 비싼 용역이라도 줘서 제대로 해야됩니다~ 당연히 쉽지 않은거 알고있습니다.
허나.. 인기투표식 형식적인 격무부서 지정은 탈피해야죠.
그게 선행이 되어야... 그에 따라 예상되는 인사시스템 도입이 가능하다고 생각합니다.
예를 들어.. 다들가기 싫어하는 힘든 부서에 있던 사람은 전보기간 둬서.. 기간채우면 무조건 자리옮겨주기.. 소위 말하는 다수의 직원이 원하는 부서로..
반대로.. 다수가 희망하는 부서에 있던 사람이나, 승진해서 나오는 사람은 가기 싫어하는 격무부서 가기 등의 시스템이 있다면...
그래서 다수의 직원들이 수긍할수 있도록 적응된다면 어떨까 생각해봅니다.
이미.. 타 지자체는 시행하고 있는 제도입니다.
격무완판
2022.04.28
이런 식으로 운영하면 격무부서가 완전히 판치는 세상이 올 것입니다.
1. 노조의견은 정량화하여 반영하는 부분도 문제가 있습니다.
- 격무부서 지정과 관련하여 노동조합은 의견만 줄 수 있는 것이고 노동조합의 의견을 반드시 반영 여부는 임용권자의 고유권한임.
- 반영비율이 높고 낮음을 떠나서 노동조합이 어떤 부서가 격무부서인지 파악하고 있는지도 의문임
- 노동조합에서 조합원을 대상으로 이에 대한 의견수렴 절차가 없었으므로 집행부의 임의적 결정으로 이에 대하여 점수를 부여할 수 밖에 없게됨
- 그리고 직원투표를 반영하면서 노조의견을 반영하는 것은 이중표집의 문제가 발생함
- 투표결과와 노조의 의견이 같다면 이중표집이고, 다르다면, 노조가 조합원의 의사를 반영하지 못한 것이므로 신뢰성의 문제가 발생함.
2. 제한된 합리성에 따른 결정으로 격무부서를 지정하는 것은 또 다른 불합리를 야기할 뿐입니다.
- 이와 같은 제한된 합리성이 불가피한 것인지도 고민해야봐함
- 다른 댓글과 같이 직무분석이라는 객관적인 기준을 세울 수 있음에도 불구하고 이와 같은 방식을 유지하는 것이 최선이라고 생각하지 않음.
- 연천군은 현재 저연차 직원의 비중이 높음. 각 직원들이 취득할 수 있는 정보가 제한적인데 어떻게 직원평가가 격무부서의 판단기준이 될 수 있는지 의문임
- 이상적인 얘기지만, 최소한 5개 이상의 부서는 경험해 본 직원들과 특정 업무를 장기간 수행하고 있는 직원의 의견을 취합하는 것이 지금의 방식보다는 더 정확하다고 판단됨.