원주민이 아닌 외부인의 관점에서 볼때 연천군의 문화는 속된말로 쌍팔년도 문화를 못 벗어나고 있다.
경기도에서도 항상 언급하는 부분이며, 연천은 포기했다란 늬앙스로 말할때는 본인역시 한 일원으로서 심기가 여간 불편한게 아니었다.
주민들의 사고방식이나 사고관념 등 본인이 연천에 와서 수년 간 와서 깨달은 바이며, 비단 인사나 성과 등의 문제만은 아니다.
신규로 입사해서 항상 느껴온 점은 주민들이 소위 떼쓰고 우기고 큰소리치고(욕설?) 이런 저급하고, 미개한 행동이 계속되서 관철되고, 수용되는 점이다.
* 물론 이런한 문화는 연천 원주민 출신들의 주도하에 이조직 시스템에도 전반적으로 그대로 적용된다.
문화라는게 쉽게 바뀔 수 없지만 이 폐쇄적인 집단에서 어항속의 금붕어마냥 그런 문화에 젖어들어 타성에 젖고 매너리즘에 빠지며, 똑같은 행태를 답습한다는점이다.
예를들어 주무관에게 법이나 지침을 넘어선 요구를 해서 통하지 않을때는 군수를 찾아가서 억지와 땡깡(?)을 피운다.
그러면 90프로이상은 모든것이 해결된다. 직원들도 으레 그러한 부분들을 당연히 여긴다
아무리 이조직이 집단이 관료제 특유의 상명하복 시스템이지만 이 문제는 반드시 짚고 넘어가야 하며, 고쳐질 필요가 있다.
내가 느낀 연천군 원주민들의 뿌리깊게 내재돼 있는 사고방식을 간단한 프로세스로 정리하자면,
* 홍길동(원주민)이 담당자에게 억지요구->A라는 사유로 반려->군수찾아가서 선동하고 난리침(필요하면 떼거지로 몰려감)->군수는 바로 실과장 호출
-실과장은 팀장호출->팀장은 담당자호출->담당자는 윗선 강압에 의한 오케이->감사 등의 리스크는 오롯이 담당자책임.
그로인한 수혜는 큰소리치며 떼쓰는 사람들이며, 피해는 온전히 선량한 주민들이 받는다는 것이다.
이제 연천도 구시대의 구정물을 벗겨내 특유의 지역문화를 타파하여 정의와 올바른 잣대가 바로 세워져야 할 때이고,
군수를 비롯하여 실과장은 진급 평판 등의 개인의 사리사욕을 채우고, 안위를 돌보기 보다는 고개를 숙여 바닥도 들여다보고, 냄새도 맡아보면서
포퓰리즘식 사고에서 벗어나 옳은 것은 옳은 방향으로 아닌 것은 확실하게 아닌 방향으로 선을 긋고, 지적한 부분들에 대해 더욱 더 신경을 써주어 조금씩 발전하고,
커지는 연천, 이제는 좁은 어항을 깨고 하천으로 강으로 바다로 나아가는 연천군으로 이끌어 주었으면 한다.